よくある質問

コンサルティングの内容はどのようなものですか?

業種・業態に関わらず、売上は人によって作られます。
P.B.Sコンサルティングは経営における人(ピープル)に関するすべての問題を解決して、人財を育成するための仕組み(プログラム)を構築していきます。

コンサルティングの特徴はどのようなものですか?

現状の問題点を分析・解決しつつ、人財育成のための3つの基本構成を構築していきます。
具体的には「キャリアパスプラン(職能階級制度)」「トレーニングシステム」「勤務評価制度」の構築になります。

コンサルティングの期間はどれぐらいですか?

部分的な仕組み作りの場合は、6か月で行っております。
トータルなマネジメントの仕組み作りは最低でも1年ぐらいの期間が必要になります。

コンサルタントはどのような方ですか?

林俊範に直接指導を11年間受けた中園徹と川村綾美が直接担当させていただきます。
経営方針およびシステム全般は中園が担当し、マニュアルプログラムの作成などは川村が担当いたします。

コンサルティング実績について教えてください。

これまでは医療機関におけるオペレーションの改善(生産性向上)や、社員評価制度やパートアルバイトシステムの導入を手掛けてきました。
またソフト販売の業種における社員のパートアルバイト化、およびパートタイマーが直接売上を獲る新規事業開発なども行いました。

コンサルティング費用はどれぐらいかかりますか?
コンサルティング料金は、ご相談の内容や企業様の店舗数、企業規模によって異なって参ります。事前に情報をいただいた上で、見積もりを出させていただきます。見積もり内容をご確認の上、検討いただく流れとなっております。

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