「パート・アルバイトが育たない」

企業の多くは人材を上手く育成できていません。

ほとんどの場合、 育成できない原因の80%は「知らない(教えられていない)」に該当します。つまり教える側に問題があるのです。
しかし、教える側の怠慢が原因なのではありません。多くの場合、教えるための具体的なツール(道具)や、実行の度合(質・量)をチェックする仕組みがないことが大きな原因です。

仕組み化することが重要です。

人材育成はマニュアルなどのツールがあるだけでは長続きしません。
せっかくマンツーマンで教育を施しても、仕事が慣れた頃に離職してしまうケースも多々あります。人材育成には、常に働く人の成長をうながす労働環境が必要です。

「トータルな人材育成の仕組み」を学び導入するための教育機関です。

林 俊範

ピープル・ビジネス・スクール創立者の林俊範は、1971年日本マクドナルド創業時の初代統括スーパーバイザーとして、日本人として初めてアメリカ・ハンバーガー大学に学び日本のオペレーションシステムをゼロから構築しました。

その後、日本マクドナルドは5年で100店舗、13年間で1000億円企業へと発展を遂げました。日本への仕組みの導入という役割を終えた林俊範は、1987年にピープル・ビジネス・スクールを設立。マクドナルドで体得した「レイ・クロックの経営哲学」と、「人材育成の仕組み」を日本の中小企業に広く伝えることを理念に掲げ、20年間その普及に心血を注ぎました。

ピープル・ビジネス・スクールのテキストやマニュアル類は、林俊範が10年かけて編纂したマクドナルド創業者レイ・クロックの経営哲学をベースにした「人材育成プログラム」です。「全ての働く人たちにチャンスと成長の機会を与えること」をコンセプトに業種を問わず、あらゆる店舗ビジネスにおける人材の育成にご活用いただけます。

人材を育成するための3つの条件とは

「せっかく優秀な人を採用したと思っていたのに辞められてしまった」というお悩みをよく耳にします。 大きな原因に「仕事で頑張っても評価されない」「頑張っていない人と同じ扱い」などがあります。どんなに優秀な人でも、適正に評価する仕組みがなければモチベーションはすぐに下がってしまいます。

生産性の高い優秀な人を育成するために必要な基本条件は、「キャリアパスプラン」「トレーニング」「勤務評価」を連動させることが必要です。この3つが仕組み化され、サークルのように機能し合えば、人材育成は現実のものとなります。

人材育成の基本条件

その1
  • キャリアパスプラン
  • キャリアパスプランとは能力に応じた昇給・昇格基準を明確にした制度です。
    何をすれば給与やランクが上がるか明確となり、自分が成長することのメリットを理解することができます。
  • パート・アルバイト キャリアパスプラン

    ※時給は参考事例

その2
  • トレーニングシステム
  • 仕事を習得するための教育の仕組みいわば技術訓練を意味します。
    ランクアップのために修得すべきことをトレーニングするためのツール(道具)が準備されています。
その3
  • 勤務評価システム
  • 定期的に習得した仕事を評価する仕組みです。
    習得した仕事や勤務態度は定期的に評価され、評価により自分の不足部分や次回目標がわかります。
    基準を満たしていればランクアップと昇給となります。

一般的な人材育成との大きな違いは?

社員のやっていた職人的な業務を、パートアルバイトが行えるようにするオペレーションシステムを導入し
高収益経営と100%顧客満足を目指す質の高いサービスを実現します。

講師紹介

中園 徹

1994年起業後、人材の流失など様々なマネジメントの問題で壁に突き当たり、打開策を求め、日本マクドナルドのオペレーションシステムを藤田田氏の右腕としてゼロから創り上げた故・林俊範氏の「ピープル・ビジネス・スクール」に出会う。アメリカ・マクドナルド創業者レイ・クロックの考えがベースとなる仕組みに感銘を受け、林氏に11年間師事する。林氏逝去後、ピープル・ビジネス・スクールを継承しピープルビジネスの普及活動を本格的に開始。現在、店舗ビジネス、介護・医療、様々な業種の中小企業に対する業務改革を手掛け、スモールビジネスに変革と成長をもたらすことをミッションとして活動をしている。2013年著書「世界最強チェーンを作ったレイ・クロックの5つの教え」を出版。

著書

レイ・クロックの5つの教え

世界最強チェーンを作った レイ・クロックの5つの教え』

著 者: 中園 徹(ピープル・ビジネス・スクール代表)
出版社: 日本能率協会マネジメントセンター
価 格: 1,512円

世界約120ヵ国で3万店を超える店舗を展開する「マクドナルド」。
その創業者、レイ・A・クロックが大成功をあげた背景には、文化・歴史を問わず、あらゆる人を即戦力に育てあげる「人を育てる仕組み」がありました。
本書は、レイ・クロックから直に学び、日本マクドナルド創業期に統括スーパーバイザーを務めた故・林俊範の後継者であるピープル・ビジネス・スクール代表・中園が、その考え方と仕組みについて、網羅的に解説します。

川村 綾美

1973年に株式会社資生堂入社後、本社チェーンストア教育担当として人材教育に当たる。出産育児のため退社。10年のブランク後、1994年中園が経営する整骨院にパート・アルバイトとして入社。中園と共に、故・林俊範氏に11年間師事し、アメリカ・マクドナルド流の人材育成の仕組みを学ぶ。林氏逝去後、ピープルビジネスの普及活動を開始。ピープルビジネスの根幹となる人材育成マニュアル、およびツール作成を担当し、その正しい使い方の指導を専門としている。クライアントのスタッフの中から「ダイヤの原石」となる人材を発掘し戦力化する育成手腕に定評がある。

ピープル・ビジネス・スクール セミナー概要

ピープル・ビジネス・スクールのセミナーは、人材育成の仕組みを自社に導入するために、実験・検証による原則論と実践的なノウハウを習得することを目的としております。
テーマごとに「テキスト」と「ツール」が用意されています。テーマごとの原則論を学び、現場において正しくツールを使うことで良い結果を出すことができます。また、ツール類はそのまま忠実に使用していただくことが成功への近道となります。

セミナーは通常2日間のコースです。
ご受講は、仕組み導入の決裁権限をお持ちの経営者と、現場を改革するプロジェクトメンバーの方々でのご参加をお勧めいたします。社長だけがセミナーで学んでも、現場の方々は原則論や言葉の意味がわからず、逆に温度差が広がってしまうこともあります。社長の経営理念を理解し、仕組みとして現場に落とし込むことのできる方々の選抜が成功のポイントとなります。経営者の手足となって、経営改革を実行される方々と共に学ばれることをお勧めいたします。

パート・アルバイト人財育成セミナー<P/Aシステム基礎>

パート・アルバイトを超短期に戦力化し、
「変動費型ローコスト経営」を確立するためのトータルマネジメントシステム導入の基礎となるセミナー。

<顧客満足100%経営>を現場に浸透させるための「Q.S.C+V」理論と、パート・アルバイトを超短期育成するための「キャリアパスプラン」の作り方を伝授。また、業務習得を格段に短縮するマニュアル兼チェックリスト「O.T.C」の作成方法とトレーニングノウハウ、そしてパート・アルバイトのモチベーションをあげるための「勤務評価制度」などを学びます。

  • セミナー内容

    ~ パート・アルバイト
    人財育成システムの構築 ~

    • 変動費型ローコスト経営の実現
    • 顧客満足の定義「Q.S.C+V」
    • 「パート・アルバイト・キャリアパスプラン」の導入
    • 「トレーニングシステム」の導入
    • パート・アルバイト勤務評価シートの開発
  • ~ 人材育成のための基本構成 ~

    • キャリアパスプラン
    • トレーニングシステム&トレーニングツール
    • 勤務評価システム&勤務評価ツール
  • セミナー日程
    2016年6月16日(木)
    2016年6月17日(金)
    セミナー時間
    1日目 10:30〜17:30(※10:00受付開始)
    2日目 10:30〜17:00(※10:00受付開始)
    受講料
    85,500円(税別)
    受講対象者
    経営改革をお考えの経営者、経営幹部、仕組み導入のプロジェクトメンバーおよび教育担当者、パート・アルバイトのリーダー、および候補の方、店舗マネジャー、および候補の方、スーパーバイザー、および候補の方
    会場

    柳屋ビルディング・地下1階 会議室

    東京都中央区日本橋2-1-10
    「JR・東京駅」日本橋口より徒歩9分
    「地下鉄・日本橋駅」
    銀座線・東西線・都営浅草線 B5・A6出口直結

    ※ご受講人数は、実際に貴社プロジェクトチームが自ら開発・作成・導入ができるように3名以上(決裁権限のある方・現場指導者・実践者・ツール作成者など)のご参加をお勧めしています。

  • 地図

開催スケジュール

パート・アルバイト人財育成セミナー
<P/Aシステム基礎>
<顧客満足100%経営>を現場に浸透させるための「Q.S.C+V」理論と、パート・アルバイトを超短期育成するための「キャリアパスプラン」の作り方を伝授。また、業務習得を格段に短縮するマニュアル兼チェックリスト「O.T.C」の作成方法とトレーニングノウハウ、そしてパート・アルバイトのモチベーションをあげるための「勤務評価制度」などを学びます。 2016年6月16日(木)〜
6月17日(金)2日間セミナー

セミナー一覧と受講料

コース名 No セミナー名 期間 受講料(税別) セット割引(税別)
入門 N-01 パート・アルバイト戦力化セミナー
<入門編>
3時間 5,000円    
パート・アルバイト
育成
P-01 パート・アルバイト人材育成セミナー
<P/Aシステム基礎>
2日
(連日)
85,500円 10%割引
合計 154,350円
【トータルコース】
20%割引
合計 547,600円
P-02 STAR育成セミナー
<お客様満足係育成>
1日 43,000円
P-03 パート・アルバイト店長育成セミナー
<SWING MGR 育成>
1日 43,000円
店舗マネジャー育成 M-01 最強マネジャー育成セミナー
<基礎編>
2日
(連日)
85,500円 10%割引
合計 230,850円
M-02 最強マネジャー育成セミナー
<上級編>
2日
(連日)
85,500円
M-03 人事評価制度開発セミナー
<正社員勤務評価>
2日
(連日)
85,500円
スーパーバイザー育成 S-01 スーパーバイザー育成セミナー
<基礎編>
2日
(連日)
85,500円 10%割引
合計 230,850円
S-02 スーパーバイザー育成セミナー
<上級編>
2日
(連日)
85,500円
S-03 トータルマネジメントシステム開発セミナー
<ビジネスフォーマットの構築>
2日
(連日)
85,500円

セミナーお申し込みの流れ

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