現状の問題点を分析・解決しつつ、人財育成のための3つの基本構成を構築していきます。
具体的には「キャリアパスプラン（職能階級制度）」「トレーニングシステム」「勤務評価制度」の構築になります。

業種・業態に関わらず、売上は人によって作られます。
Ｐ.Ｂ.Ｓコンサルティングは経営における人（ピープル）に関するすべての問題を解決して、人財を育成するための仕組み（プログラム）を構築していきます。

林俊範に直接指導を11年間受けた中園徹と川村綾美が直接担当させていただきます。
経営方針およびシステム全般は中園が担当し、マニュアルプログラムの作成などは川村が担当いたします。

部分的な仕組み作りの場合は、6か月で行っております。
トータルなマネジメントの仕組み作りは最低でも1年ぐらいの期間が必要になります。

１回の講座で21,000円/1人、6回連続受講 100,800円/1人（税別）となります。

詳しくは各講座情報をご覧ください、